Formation Gestion de Projet : les fondamentaux
- Prochaine session : nous contacter.
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
- 70% de pratique et 30% de théorie en moyenne.
- Nombreuses activités pratiques pour une évaluation constante.
- Supports, exercices et corrections à disposition en ligne pendant et après la formation.
- Délai d'accès minimum moyen : deux mois.
- Formation en distanciel ou en présentiel au sein de votre entreprise.
- Evaluation par le formateur à travers les activités pratiques.
- Public : Chefs de projets informatiques, Chefs de projets utilisateurs, Assistants à la maîtrise d'ouvrage, Candidats à une certification, et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets
- Prérequis : Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI
- Durée : 3 jours (7 heures/jour).
- Tarif inter * : 1560 € - intra * : nous contacter.
La Conduite d'un projet de développement d'un système d'information est une activité pleine de difficultés liées pour une partie aux spécificités du développement logiciel. Ce stage, basé sur des retours d'expérience, apporte des éléments utiles et nécessaires à la maîtrise du déroulement des projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité.
- Introduction à la gestion de projet
- La notion de projet et de management de projet
- Les acteurs d'un projet
- Produit et projet
- Le cycle de vie du projet
- Les groupes de processus projets
- Les domaines de connaissances (PMI)
- Gestion du contenu du projet
- La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives
- Analyse des parties prenantes (les acteurs)
- Les modèles (cascade, W, itératif)
- Les types de projets : développement, intégration, déploiement
- Créer la structure de découpage du projet : WBS
- Travaux pratiques : Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie
- Gestion des délais
- Estimation des charges, démarche générale
- Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
- Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard)
- Elaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...
- Travaux pratiques : Evaluations des charges avec différentes méthodes
- Élaboration et analyse d'un diagramme
- Élaboration et compression d'un échéancier
- Gestion des coûts
- Estimation des coûts : techniques et méthodes
- Budgétisation : la maîtrise des coûts
- le suivi : indicateurs
- budgétaires, les construire, les analyser
- Travaux pratiques : Construire un tableau de bord budgétaire
- Gestion de la qualité projet
- Repères sur la qualité
- Qualité et projet
- Planification de la qualité
- Mettre en oeuvre l'assurance qualité
- Mettre en œuvre le contrôle Qualité
- Travaux pratiques : Recherche de métriques
- Gestion des risques
- Introduction aux risques de projets
- Planification du management des risques
- Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contrôle)
- Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire attendue, arbre de décision)
- Planification des réponses aux risques
- Surveillance et maîtrise des risques. Audit : les facteurs de risques
- Travaux pratiques : Analyse de grilles et repérage de réponses
- Management de la sous-traitance
- Planifier les contrats. Solliciter les offres
- Administration et clôture du contrat
- Les acteurs d'un projet : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'oeuvre. Rôles et responsabilités
- Management de l'intégration du projet : le plan de management, diriger et piloter l'exécution du projet
- Les indicateurs de pilotage projet
- Travaux pratiques : Arbre de décision pour acheter ou faire
- Management des ressources humaines du projet
- L'équipe
- Motivation
- Style de management
- Planification des ressources
- Former, développer, diriger l'équipe de projet
- Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet
- Travaux pratiques : Style de leadership, bilan individuel, avancement projet
- Gestion des communications du projet
- Communication humaine
- Planification des communications
- Diffusion de l'information
- Etablissement du rapport d'avancement
- Manager les parties prenantes
- Travaux pratiques : Plan de communication sur le projetCalcul de la rentabilité des projets
- Typologie des objectifs de gain
- ROI, retour sur investissement
- Décision d'investissement
- Travaux pratiques
- ROI, délai de remboursement
- Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 2 modalités suivantes : dans la salle de cours en présence du formateur en intra ou en téléprésence / distanciel depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement deformation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et le formateur.
- Le nombre de stagiaires peut varier de de 1 à 8 personnes, ce qui facilite le suivi permanent et la proximité avec chaque stagiaire.
- Chaque stagiaire dispose d’un support, d’exercices à disposition en ligne pendant et après la formation. Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d’exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe (70% de pratique er 30% de théorie en moyenne).
- Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur
- Evaluation qualitative de fin de formation
- Attestation de fin de formation
- Evaluation par le formateur à travers les activités pratiques.
- Auto-évaluation des participants à travers les activités pratiques.
La formation est animée par un professionnel de l'informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre responsable technique et pédagogique. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d'expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés. Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.
* Types de formation
- En inter (plusieurs entreprises) : session ouverte et maintenue à partir de 3 participants (tarif à la session par participant);
- En intra (une seule entreprise) : cours individuel ou collectif, standard ou sur-mesure (tarif à la journée, 8 participants max.)