• Prochaine session : nous contacter.
  • Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
  • 70% de pratique et 30% de théorie en moyenne.
  • Nombreuses activités pratiques pour une évaluation constante.
  • Supports, exercices et corrections à disposition en ligne pendant et après la formation.
  • Délai d'accès minimum moyen : deux mois.
  • Formation en distanciel ou en présentiel au sein de votre entreprise.
  • Evaluation par le formateur à travers les activités pratiques.

  • Public : Chefs de projet, directeurs de projet, développeurs
  • Prérequis : Avoir suivi la formation "Méthodes Agiles - Introduction et sensibilisation" ou disposer de connaissances équivalentes

  • Durée : 2 jours (7 heures/jour).
  • Tarif inter * : 1360 € - intra * : nous contacter.

Cette formation vous apportera une vision pragmatique de la méthode Agile Scrum ainsi que les bonnes pratiques pour une mise en oeuvre efficace

  • Introduction
    • Qu'est-ce que l'agilité ? les limites des méthodes traditionnelles
    • Les 4 Valeurs et 12 principes définissant l'Agilité
    • Quand utiliser l'Agilité ? les arguments de choix entre une approche agile et traditionnelle
    • Quelques mythes sur SCRUM
    • Cadre et théorie SCRUM : les rôles, artéfacts et événements SCRUM
    • Les 3 piliers SCRUM : Transparence, Inspection et Adaptation
    • Tour d'horizon de SCRUM : une cartographie des éléments intégrés à SCRUM - Backlogs, sprint, meetings, incréments
  • Organisation
    • Équipe SCRUM : limitée à 3 rôles, Product Owner, Scrum Master et l'équipe de développement
    • Les autres parties prenantes : les liens entre clients, utilisateurs et l'équipe SCRUM
    • Product Owner : ses responsabilités, missions et compétences clés
    • Scrum Master : ses responsabilités, missions et compétences clés
    • Équipe de développements : ses responsabilités, missions et compétences clés
  • Les artéfacts
    • Incréments : l'évolution du produit, démontrable
    • Focus sur l'Incrément : Définition of Done, la définition d'un incrément terminé
    • Le Product Backlog : la liste des exigences
    • Les stories : la définition d'une exigence
    • Focus sur les stories : types, formalismes et caractéristiques et usage du TDD
    • Product BurnUp Chart : tableau de suivi de la valeur du projet
    • Product BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire du projet
    • Sprint BurnDown Chart : tableau de suivi du reste à faire d'un Sprint
    • Focus : quand arrêter un projet agile ? ou un pilotage par la valeur
  • Les événements
    • Nature des évènements : sprints, planification de sprint, daily Scrum, revue et rétrospective
    • Sprint : la notion de Timebox issue d'XP, la mise en place d'un rythme de travail soutenable
    • Planifications : utilisation de l'outil visuel KANBAN
    • Daily SCRUM : débrief quotidien de l'équipe pour l'équipe
    • Revue de sprint : la démonstration et l'incitation aux feedbacks utilisateur
    • Rétrospective de sprint : bilan du sprint et la recherche d'axe d'amélioration Lean
  • Expression des exigences
    • Rédiger des stories et épopées : les techniques d'expression agiles
    • Rédiger les critères d'acceptation et la règle des TDD
    • Prioriser les stories par le Priority Poker : définir les Business Values
    • Les techniques de priorisation agiles
  • Définition de la Road Map
    • Poker Planning pour évaluer l'effort de réalisation des stories
    • Vélocité : la capacité de travail de l'équipe durant un sprint, la définition de la durée d'un sprint
    • Élaborer une Road Map en tenant compte des dépendances tout en restant agile : le cas des releases
    • Planification des Sprints : définir le contenu et objectifs des prochaines sprints
  • Planification d'un sprint
    • Le découpage en tâches : améliorer le suivi et définir le détail du travail à faire
    • Définir ou revoir le Définition of Done
  • Vie d'un Sprint
    • Scrum Meeting/Daily Scrum : les erreurs à éviter
    • KANBAN : le Work In Progress efficace, les erreurs à éviter
    • Product Backlog Grooming : la nécessité de revoir et nettoyer la backlog
    • Revue de sprint : les règles à suivre pour une démonstration efficace
    • Rétrospective de sprint : comment animer la recherche d'amélioration par les techniques Lean

  • Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 2 modalités suivantes : dans la salle de cours en présence du formateur en intra ou en téléprésence / distanciel depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement deformation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et le formateur.
  • Le nombre de stagiaires peut varier de de 1 à 8 personnes, ce qui facilite le suivi permanent et la proximité avec chaque stagiaire.
  • Chaque stagiaire dispose d’un support, d’exercices à disposition en ligne pendant et après la formation. Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d’exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe (70% de pratique er 30% de théorie en moyenne).

  • Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur
  • Evaluation qualitative de fin de formation
  • Attestation de fin de formation
  • Evaluation par le formateur à travers les activités pratiques.
  • Auto-évaluation des participants à travers les activités pratiques.

La formation est animée par un professionnel de l'informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre responsable technique et pédagogique. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d'expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés. Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.

* Types de formation

  • En inter (plusieurs entreprises) : session ouverte et maintenue à partir de 3 participants (tarif à la session par participant);
  • En intra (une seule entreprise) : cours individuel ou collectif, standard ou sur-mesure (tarif à la journée, 8 participants max.)