• Prochaine session : nous contacter.
  • Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
  • 70% de pratique et 30% de théorie en moyenne.
  • Nombreuses activités pratiques pour une évaluation constante.
  • Supports, exercices et corrections à disposition en ligne pendant et après la formation.
  • Délai d'accès minimum moyen : deux mois.
  • Formation en distanciel ou en présentiel au sein de votre entreprise.
  • Evaluation par le formateur à travers les activités pratiques.

  • Public : Chef de projet, directeur de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet
  • Prérequis : Connaissances de base dans la gestion de projet.

  • Durée : 2 jours (7 heures/jour).
  • Tarif inter * : 1040 € - intra * : nous contacter.

Cette formation à la gestion de projet avancée vise à fournir à un chef de projet maîtrisant déjà les techniques de base du management de projet, des pratiques complémentaires pour apporter de l'efficacité dans ses projets

  • Obtenir des prises de décision dans le projet
    • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons
    • Vendre ses propositions au comité de pilotage
    • Annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai
    • Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter
  • Entraîner une équipe vers les objectifs du projet
    • Accueillir et motiver
    • Conflits et divergences
    • Productivité, qualité, délais et convergence
  • Manager un projet en mode agile
    • Comprendre les valeurs et les principes Agiles
    • Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets
    • Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints
    • Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart
    • Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective
    • Les modèles Agiles pour les grands projets (Scrum, SAFE, Agile PM…)
  • Piloter l'avancement pour éviter les dérives
    • Obtenir des informations fiables sur l'avancement
    • Définir le bon rythme de relevé d'avancement
    • Déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste
    • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise
    • Ré-estimer le budget à fin du projet
  • Clôturer le projet
    • Les étapes de clôture du projet
    • La recette dans les projets et les éléments nécessaires à la comparaison des fonctions attendues
    • Clôture et arrêt du projet
    • Associer les acteurs à la clôture du projet
  • Gagner avec l'entreprise
    • L'implication de la hiérarchie
    • Capter les vrais besoins : difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet
    • Communiquer une vision dans l'entreprise
    • Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement
    • Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet

  • Formation avec un formateur, qui peut être suivie selon l’une des 2 modalités suivantes : dans la salle de cours en présence du formateur en intra ou en téléprésence / distanciel depuis votre domicile ou votre entreprise. Vous rejoignez un environnement deformation en ligne, à l’aide de votre ordinateur, tout en étant éloigné physiquement du formateur et des autres participants. Vous êtes en totale immersion avec le groupe et le formateur.
  • Le nombre de stagiaires peut varier de de 1 à 8 personnes, ce qui facilite le suivi permanent et la proximité avec chaque stagiaire.
  • Chaque stagiaire dispose d’un support, d’exercices à disposition en ligne pendant et après la formation. Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d’exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe (70% de pratique er 30% de théorie en moyenne).

  • Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur
  • Evaluation qualitative de fin de formation
  • Attestation de fin de formation
  • Evaluation par le formateur à travers les activités pratiques.
  • Auto-évaluation des participants à travers les activités pratiques.

La formation est animée par un professionnel de l'informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre responsable technique et pédagogique. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d'expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés. Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.

* Types de formation

  • En inter (plusieurs entreprises) : session ouverte et maintenue à partir de 3 participants (tarif à la session par participant);
  • En intra (une seule entreprise) : cours individuel ou collectif, standard ou sur-mesure (tarif à la journée, 8 participants max.)